公司召开2025年市场拓展工作专题研讨会

会上，各单位依次发言，从市场环境、区域拓展、客户需求、城市更新机遇及内部制度优化等维度，深入剖析公司面临的机遇与挑战，围绕创新市场拓展模式、提升企业竞争力提出具体思路与举措。公司总经理助理尹胜结合市场形势表示：要强化市场管理中枢职能，精准筛选信息、提升营销质量，实现全过程管控；要明确区域责任划分，加强过程考核与即时激励，巩固大成都核心市场基本盘；要优化业务结构，坚守大型公建、高层建筑主业，拓展成长型业务、布局潜力领域，打造“拳头产品”形成差异化优势。

徐佳能就下一步工作提出明确要求：一是构建高效市场体系，锚定“大成都为核心、省内为重点、省外及新加坡市场为补充”的布局，业务端坚持“横向多元”——稳固房建、市政总承包基本盘，积极拓展城市更新业务，同时向“大土木、大基建”领域延伸；二是深化优质客户合作，聚焦大客户与核心客户服务，深度研判并引领客户需求，以价值创造开拓市场，探索合作新模式，强化资源整合与项目策划核心能力；三是优化组织管理机制，围绕市场拓展优先、体系构建、人才队伍建设及考核机制完善，推动市场经营工作实现系统性提升。

最后，李云龙在总结讲话中指出，十二公司作为华西集团“排头兵”，在市场拓展、综合管理、队伍能力、服务保障和履约守信等方面具备显著优势。面对新的形势与任务，他要求：要精准研判形势，正视困难挑战，坚定发展信心；要突出经营龙头地位，完善市场体系，激发内生动力；要深耕成都大本营，筑牢基本盘，巩固区域优势；要进一步提升企业层市场拓展能力，强品质提质效；要调整优化经营思路，创新商业模式，打造核心优势；要严守经营底线红线，有效防范化解风险。李云龙强调，必须坚持市场导向，确保市场工作的龙头地位毫不动摇，勇于开拓创新，在激烈的市场竞争中杀出重围、开辟新路，为公司战略目标的圆满实现提供坚强有力的市场保障。