公司召开收款、结算联动专题会暨2026年春节收款工作安排会

会上，公司财税资金管理部部长王维、运营管理部部长马玲就近期收、付款和结算管理等情况，物业公司副总经理刘峘就抵债资产运行成效和后续资产去化进行了报告。

孟军深入剖析了公司当前面临的资金压力与结算推动等核心问题，围绕春节前收款攻坚与收支计划编制两大核心任务指出：要精准分类，提升应收账款管理效能；要转变观念，牢固树立现金流意识；要加强专业收款队伍建设，强化履职监督；要创新思路，拓宽债权化解路径。

公司党委副书记、总经理徐佳能就当前重点工作提出要求：一要统一思想、认清形势，深刻把握抓好收款结算的重要性。二要聚焦关键、精准发力，围绕春节前资金链安全与年度收款目标打出“组合拳”，打好“攻坚战”。三要协同推进，确保措施落地，扎实推进供应链基金工作，加快存量资产去化进程。四要筑牢防线，全力保障和谐稳定，坚持“以收定支”原则，强化资金统筹刚性约束，为公司发展提供坚实保障。

公司党委书记、执行董事李云龙针对下一步工作强调：一是高度重视，清醒认识结算与收款工作的复杂性、严峻性，树立“开工即结算、竣工即清算、清欠即收益”理念，将结算清收视为与市场开拓、安全生产同等重要的生命线工程。二是系统谋划，构建全过程、递进式的闭环管理体系，严格落实“谁主管、谁负责，谁经手、谁清收”的项目收款终身责任制，项目经理是项目清收的第一责任人，必须一抓到底。三是压实责任，强化协同。公司本部要扮演好“大脑”和“裁判”角色，分公司要切实承担起“主战”和“管理”责任，项目部要坚守“主阵地”和“前沿哨所”定位，形成上下贯通、齐抓共管的强大合力。四是多措并举，精准施策，全力攻坚。持续推动结算与收款联动机制有效运行，强化资金来源与支付保障预案，防范化解各类突发事件和紧急情况。五是改进作风、担当作为。严格遵守中央八项规定精神，严明纪律，勤俭节约，为冲刺全年目标营造良好氛围。