盘活闲置资产 增强转型动力——华西十二公司创新打造精品公寓助力转型发展

破局：从"沉睡资产"到"活力源泉" 

“善建家”长租公寓位于新都区三号线地铁沿线的团结新区站国凤新派客小区7号楼5-9层，共70套，是通过法院裁定取得的抵债资产。2024年初，物业公司组建专项工作组，对项目周边租赁市场开展3个月深度调研，发现昭觉寺、马超西路等3号线地铁站周边聚集了大量潜在客户群体，对优质长租公寓存在一定需求，而国凤新派客这一抵债资产交通便利、结构合理，完全具备改造潜力。

创新：市场化机制激活运营效能

区别于传统行政化管理模式，项目团队建立全市场化运营机制。一是精准定位，针对25-40岁都市青年需求，打造温馨宜居小家；二是动态定价，根据房屋楼层位置、同类竞品价格实时调整租金策略，自2025年3月正式对外招租以来，仅2个月，已经达到出租率100%，且潜在客户咨询仍源源不断；三是智慧管理，物业公司既借鉴了市场优质长租公寓的运营模式，又充分发挥了国企资源优势，实现降本增效双赢。

成效：经济效益与社会效益双丰收

经济层面，预计1.5年可收回全部改造成本，同时带动多家民宿入住同一楼栋，提升小区整体商业氛围，有助于去化同小区剩余百余套未装修抵债公寓，为公司培育新的利润增长点；社会层面，解决有需求的新市民住房问题，让群众拥有一个温暖的“家” 。该项目的成功运营，为公司创新盘活存量资产提供了成功经验。

改革没有完成时，只有进行时。公司将探索实施更多有效举措，推动存量资产变增收“活水”，让沉睡资源转化为发展动能，推动公司高质量发展。