8月23日，市政公司召开了2021年上半年工作会，分公司领导班子、三总师副职、部门负责人、项目经理、项目书记、商务经理、技术负责人及项目副经理共计40余人参加会议。会议由分公司副总经理、总工程师李永鹏主持。
会上，分公司各部门负责人就上半年工作情况及下半年工作安排做了详实的汇报，针对上半年出现的问题提出了优化措施及改进方案。自贡项目一标段项目经理张刚就企业文化建设、团队建设、项目生产管理及成本管控等方面的经验进行了交流分享。
李永鹏就生产管理方面提出了几点要求，要求各项目部做到思想上重视、工作上落实、行动中见效。一是做好安全隐患的排查、治理工作，安全事故的预防要做到万无一失；二是要做好项目形象及文明施工打造，同时锤炼团队精气神，确保后备人才的储备；三是要抓好项目进度管理，防范合同履约风险。
市政公司党总支书记陈怡对集团第八次工代会工作报告、《华西十二公司国企改革三年行动实施方案2020-2022》及任务台账、公司员工薪酬管理办法进行了传达和宣贯，要求大家认真学习和宣贯文件精神，深刻认识集团和公司发展愿景、奋斗目标以及工作内容，珍惜企业对全体员工成长的重视和关爱。她还针对项目品牌打造及企业文化建设提出要求，各项目要将华西企业文化入脑入心，做到“一项目一品牌”，建立用现场换市场、做好一个项目建好一张经营名片的发展观念；同时要关心员工成长、重视员工福利待遇、提升后勤服务保障，真正做到团队关怀，打造好市政公司“家”文化。
最后，市政公司行政负责人刘波对分公司目前的经营生产、成本资金等形势进行了通报和分析，肯定了分公司蓬勃发展、积极向上的工作气象，同时分析了目前的工作困难并提出工作要求。一是要树立全员经营的理念，提高对市场的敏锐度；二是各项目要加强成本管理意识，要向优秀的项目学习；三是强调团队文化的重要性，要公大于私、诚信进取，要将华西深厚的文化底蕴一代代传承下去。
文/雷去非
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