为了准确分析年初工作目标，真实总结上半年分公司经营业绩，查找存在的问题及应对方法，按照公司要求，结合分公司实际情况，二分公司于近日召开上半年经济运行分析会。公司总会计师尹德富、财务部部长、分公司领导班子及相关负责人员共计70余人参加了会议，会议由分公司副总经济师主持。
分公司商务部、财务部部门负责人首先对分公司目前市场经营现状、生产资料招标采购工作、竣工结算工作、成本管理工作、资金情况工作进行了深入分析，指出了当前存在的主要问题及下半年应对思路。二分公司2019年上半年营业收入9.25亿元，实现利润835.6万元，上缴管理费1900万元，时间过半任务过半，竣工结算已完成全年计划的80%，但新承接任务还需继续努力，以确保全年计划顺利实现。同时，西昌万达、乐荟城项目经理结合项目实施情况，从团队建设、沟通方式、合同管理、成本管理、资金管理等方面进行了交流汇报。
分公司副总经济师从成本管理工作的十一个方面和债权债务的四个方面对上半年的工作进行总结，并对上半年的工作存在的突出问题进行分析，对下半年的成本和债权债务工作提出要求：一是继续加强成本精细化管理；二是加强过程中到项目的检查力度、形象进度与挂账匹配度；三是跟踪下半年即将竣工项目的结算办理情况；四是配合清理亏损项目。
分公司总经理徐佳能作了《强管理 抓落实 为分公司高质量发展奠基础》的讲话，他从市场经营、现场管理水平、资金管理等方面分析了分公司上半年工作存在的问题和不足，对下半年的重点工作提出了要求：一是持续精准发力，扩大经营成果；二是追求创新管理，管理向纵深发展；三是严肃追责问责，发挥监督效力；四是将“不忘初心、牢记使命”主题教育活动与分公司各项管理工作相结合。
最后，公司总会计师尹德富对二分公司2019年上半年取得的成绩给予了肯定，并对下半年的工作提出了希望和要求：一是正确研判目前客观经济环境和市场环境，统一思想，坚定信心；二是强化基础管理，弥补管理短板；三是注重风险防范，促进公司高质量发展。
文/李昭霞
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