为认真落实2019年质量安全生产工作，确保分公司各项生产工作顺利进行，近日，四分公司顺利召开2018年年终生产总结暨2019年生产工作安排会。分公司领导班子、各部门负责人及各项目主要管理人员共计60余人参加了此次会议。会议由分公司副总经理何诗涛主持。
工程部首先汇报了2018年完成产值、创优情况以及工程施工管理工作的总体情况，针对在质量、安全、成都市信用信息评价管理等方面检查中发现的问题进行通报总结，要求各项目部对存在的问题立查立改，防止同类问题再次发生。同时通报并安排了2019年施工生产目标和任务，并提出了完成生产目标的各项措施。
会议指出，分公司2019年的施工生产产值将大幅增长，同时大部分工程将在今年竣工，现场施工管理工作将面临巨大挑战，各项目部要迅速进入备战状态，严格执行落实分公司提出的工作要求。现场管理工作必须保证落到实处，各项目部要创新管理工作方式，形成项目自身良好的管理体系。
会上，党总支书记陈怡结合国内外经济形势，针对分公司市场经营、施工生产规模、成本管理等各种管理压力，指出了分公司各部门、各项目部要认清形势，在任务重压力大等严峻形势下，要认真梳理工作内容和制定好各项工作计划。同时结合分公司2018年度民主生活会会前征求意见和中纪委网通报的形式主义、官僚主义实际案例事件指出，分公司要加强作风建设和强化劳动纪律意识，杜绝形式主义、官僚主义。为贯彻落实公司关于加强人才培养的要求部署，分公司准备开创综合培训和管理平台，这项工作需要分公司全体员工上下联动，开拓创新，为不断提升员工综合素质和管理水平积极努力。
最后，分公司总经理杨四维对分公司的管理工作提出要求，一是继续加强基础管理工作，各项目部要强化执行力度，杜绝随意管理风气。二是将结合工程检查办法制定简单可行的施工工序流程。三是严格按照公司、分公司质量技术管理目标进行管控，重点检查各项目是否按照施工技术方案进行施工，保证技术水平全面提升。四是要狠抓成本管控，各项目部应尽快着手项目工程预算，进行成本策划与资金策划。五是下一步将不断加强对资金使用计划的管控，强化资金收支管理工作。六是加强工期管理，降低合同违约风险，稳扎稳打完成各项施工目标任务。
文/胡腾 谢敏
川公网安备 51010602000716号