（通讯员 胡腾 谢敏）近期，四分公司顺利召开本年度第三次生产会。分公司领导班子、各部门负责人及各项目主要管理人员共计80余人参加了此次会议。会议由分公司副总经理何诗涛主持。
生产会上，中渝国际项目经理雷铁雄就项目施工生产与大家进行了交流，对施工过程中的过程质量、安全控制，细节管理、工序控制等方面进行了详细地讲解。各项目经理纷纷表示，好的施工工艺流程要充分利用到项目施工中，用过硬的工程品质赢得市场信任。
随后，工程部针对各项目施工生产检查情况，特别是对质量、安全方面的问题进行了通报。针对近期建筑市场材料价格上调、环境整治等问题提出了指导性意见，要求项目部要认真执行、落实到位。同时，各项目要继续加强学习《成都市建筑施工总承包企业和监理企业市场信用信息评价标准》和《工程项目施工生产过程检查评价办法》。
分公司副总经理何诗涛在会上提出，在环境整治的背景下希望大家携手共进、共渡难关，在目前施工生产相对空闲的阶段，更要加强项目内部管理，强化学习要求，特别是对工艺、工序要组织覆盖全体人员的专项培训。其次，针对可能存在的风险，项目部要加强与债权法务部的沟通，明确法律责任和权利，力争维护自身权利。同时，要大力宣传和落实住建部《工程质量安全提升行动方案》，落实主体责任，提升项目管理水平，提升技术创新能力，健全监督管理机制。
分公司党总支书记陈怡首先传达了公司上半年党务工作会议精神，对分公司的党、工、团、纪各个版块进行总结。陈怡指出，政工工作应提高管理意识，严格执行高标准严要求的管理制度，事事逗硬，从而杜绝工程质量、项目管理中的不良问题重复性出现，要求项目书记要切实履行好第一责任人的职责，针对上半年出现的问题要及时有效地整改。最后希望分公司全体人员要认真组织学习公司的新制度新要求，将近期公司发布的《两书一册》读熟读透，贯彻落实到位。
分公司总经理杨四维在听取了各项目检查情况后，针对在建项目的质量、安全、进度、文明施工的情况，提出以下几点意见。第一，要求根据检查情况进行及时整改，确保发现的问题不再反复出现；第二，项目经理带头总结，从自身开始转变思想，沉下心来做实事，以现场管理来带动市场效益，使华西在社会上享有良好的声誉；第三，项目部应加强对公司新制度《两书一册》、施工规范、施工手册的学习；第四，项目部要加大人才培养工作力度，项目经理与书记要做好思想引导，在项目部形成肯学、愿学、爱学的良好风气。
此次生产会是分公司执行项目生产月检制度后的一次重要会议，不仅是对项目部各项工作的总结更是有力鞭策，在接下来的工作中，分公司会积极落实公司的新制度新规定，全面推进《两书一册》新制度的落实，为保持公司持续健康良好的发展态势提供有力保障。
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