为深入贯彻集团“1236”发展思路和“2333”转型方向，全面提升项目经理队伍的综合素养与实战能力，锻造一支政治过硬、本领高强、善打硬仗的项目经理队伍，8月25日至28日，华西十二公司举办2026年项目经理综合能力提升培训班。来自各项目一线的项目经理、副经理及“善建续航”后备人才代表共100余人齐聚一堂，以专题授课、共创研讨、经验分享相结合的形式，集中淬炼、充电蓄能，开展为期四天的集中脱产学习。
精心谋划细布局 统筹联动聚合力
公司党委始终将项目经理队伍建设作为人才强企战略的重中之重。为切实办好本次培训，公司人力资源部联合市场经营部、运营管理部、工程技术管理部、投资与法律合规部等部门成立专项工作组，通过问卷调研、座谈交流等形式，广泛征集一线项目经理的培训需求与能力短板，先后多次召开课程设置研讨会，反复推敲培训方案，确保课程内容“对症下药”、精准滴灌。公司主要领导亲自把关培训方向，多次听取筹备工作汇报，并对课程体系、师资邀请、研讨机制、交流分享等关键环节提出具体指导意见。
培训期间，公司党委副书记、总经理徐佳能出席开班仪式并作动员讲话，深刻阐述本次培训对于公司稳大盘、拓市场、创效益的重要意义，对全体学员提出殷切期望和明确要求；公司党委副书记、工会主席龙鹤出席结业仪式并作总结讲话，围绕正思想、抓团队、强自信三个方面对项目经理队伍提出具体要求，并为优秀小组颁奖。公司领导的全程关注与高位推动，为本次培训的高质量举办提供了坚强保障，也充分彰显公司对项目经理队伍建设的高度重视与殷切期待。
靶向施训求实效 共创研讨炼真功
本次培训坚持“理论联系实际、学以致用、讲求实效”的原则，课程设置紧扣公司发展所需与项目经理能力所缺，涵盖项目盈利能力提升、合同风险管理、统筹协调沟通、城市更新操盘等核心主题。资深实战专家龚老师以《施工企业如何提升项目盈利能力——项目成本控制与盈利能力提升》为题，结合真实案例剖析全链条成本漏损点与精细化管控工具；西南交通大学张老师系统讲授《建工企业合同风险管理实务与可持续发展》，从民法典合同编最新司法解释切入，详解合同评审、履约证据链管理、索赔与反索赔等全周期风控要点；西南交通大学雷老师围绕《管理者统筹协调与沟通能力提升》，通过DISC行为风格测试与跨部门沟通情景模拟，拆解项目经理在多方博弈中的“软技能硬成效”实操方法；城市更新专家杨老师聚焦《大型建筑总承包企业城市更新项目全周期操盘能力提升》，系统讲解政策解读、利益协调、旧改拆迁节奏把控与产业导入等核心模块，拓宽了项目经理在新赛道的战略视野。
此次培训创新设置了“学习共创研讨会”机制，课后各小组围绕“成本雷区”“合同风险”“城更攻防”等主题开展共创研讨，引导学员结合自身项目实际，梳理高频风险点、提炼应对策略。各组讨论深入、交锋激烈，把零散的实战经验凝结成“学习成果图”等可视化成果，并通过团队积分、成果比武等方式以赛促学、实战练兵。学员普遍反映，这种“带着问题来、拿着方案走”的共创形式新颖务实，真正做到了学有所思、思有所悟、悟有所行。
标杆分享传经验 互学互鉴共成长
8月28日，公司优秀项目经理代表登上讲台，围绕“深耕现场履约 做实口碑经营”“全过程成本管控”“施工项目资金管理和使用计划”“项目质量、安全管理”“分包全过程管理”等主题开展经验分享。他们结合自身多年一线实战经历，讲做法、谈体会、授经验，既有成功案例的深度复盘，也有失败教训的坦诚剖析，用鲜活的案例传递项目管理的真招实招。大家纷纷表示，标杆项目的实战经验可学可鉴、管用好用，对自身项目管理工作具有很强的参考价值和指导意义，既拓宽了视野，更增强了攻坚克难的信心。
本次培训是公司加强项目经理队伍建设、提升项目精益管理能力的重要举措。参训学员一致认为，本次培训课程设计紧扣痛点、研讨形式务实管用、师资水平专业过硬，既充了“电”、又加了“油”、更交了“友”，收获满满。大家一致表示，将迅速把新知识、新理念、新方法融入项目管理实践，以更加饱满的热情、过硬的本领和务实的作风，全力争创标杆项目、打造精品工程，用实际行动检验培训成效。
下一步，公司将持续深化人才强企战略，健全项目经理培养机制，以常态化、实战化、多元化的培训赋能，打造一支懂经营、会管理、善创新、能攻坚的高素质项目经理队伍，为公司高质量跨越式转型提供坚实人才支撑。
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