6月8日，华西十二公司组织开展土建创效与风险控制实战培训，培训采用线上线下相结合的模式，公司运营管理部、所属单位运营管理部、各项目部商务经理及造价人员，共计200余人参加。
本次培训特邀胡正彬老师授课，胡老师拥有20余年土木工程与工程造价领域从业经验，长期深耕项目管理、商务管控与造价咨询一线，实战经验丰富。他从招投标、项目实施、项目结算三个方面入手，结合具体案例，深入剖析了不同阶段常见的风险点及创效实战策略，帮助参培人员构建了从投标到结算的全过程创效与风险管控思维框架，切实提升了实战能力。
此次培训干货满满，一是增强了全员项目全过程风险识别与预判能力，从源头把握风险，做到提前应对；二是有效提升了项目全过程创效与实战能力，推动”增收减支”理念落地到具体工作中；三是加强了项目结算前置筹划能力，确保项目收益应收尽收、颗粒归仓。下一步，公司将持续推进项目管理精细化、商务管控系统化建设，不断加强专业人才队伍建设，持续激活项目经营创效活力，助力企业高质量发展。
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