1月16日,华西十二公司召开2025年度技术交流会。集团总工程师吴体率集团科技和数字化中心、股份公司工程管理中心相关负责人莅临指导。公司党委书记、执行董事李云龙,副总经理胡锐,总工程师段俊出席会议。
本次交流会以“技术创新融合项目实践”为核心主旨,搭建起技术经验共享、前沿理念碰撞的专业平台,为公司技术体系迭代升级、以技术赋能高质量发展凝聚起坚实智慧力量。公司相关部门负责人、核心技术骨干及行业专家齐聚一堂,共话技术创新路径,共商发展提质之策。
会上,段俊回顾了2024至2025年度技术工作成果,梳理了技术管理、成果转化等方面的亮点与突破,并提出公司将持续完善技术管理制度体系,强化技术人才梯队建设与产学研项目全流程管控,深化集团善建云平台的推广应用与迭代优化,加速省、市级智能建造试点项目技术落地,以技术创新为公司生产经营工作提供强劲支撑。
在成果交流环节,来自基层一线的项目技术负责人围绕《复杂陡峭地段施工阶段BIM技术》《彩色木纹清水混凝土施工技术》《好房子建设实践》《抹灰机器人应用案例》等十项核心技术成果,分享了实操经验、技术难点突破方法与应用成效。会议特别邀请垒知科技集团(四川)有限公司专家,深度解读AI技术在建筑领域的应用趋势、生态布局及典型案例。会议还对2024-2025年度公司“优秀技术工作者”进行了表彰颁奖。
李云龙向长期以来关心支持公司发展的集团、股份公司领导表示诚挚感谢,向奋战在技术战线的全体同仁致以崇高敬意。李云龙结合公司技术管理现状,对下一步工作提出四点要求:一是实施科技强企战略,提高企业核心竞争力;二是把握行业变革大势,坚定转型发展方向;三是发挥技术协同作用,创造更大经济效益;四是促进融合推广应用,加快科技成果转化。
吴体对华西十二公司技术工作取得的成效给予高度评价和肯定,并围绕技术创新与高质量发展提出三点期望:一是紧扣集团战略部署,以创新赋能产业转型与新业务培育,既要推动传统建筑产业迭代升级,也要积极布局新赛道、孵化新质生产力;二是深化产学研用融合,加速多元创新成果转化推广,既要聚焦核心技术突破,也要注重模式创新、管理创新协同发力,实现科技创新与产业发展同频共振;三是厚植创新发展土壤,营造务实笃行的创新氛围,坚持以实践为创新根基,持续强化对技术工作的重视力度,构建全员参与、求真务实、敢闯敢试的创新生态。吴体希望华西十二公司持续以创新为引领,在转型升级道路上稳步迈进,为集团高质量转型发展注入更强动力。



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