集团2025年施工生产会暨现场观摩交流会在民航科技创新示范区一期B02地块项目成功举办

汪涛强调，本次施工生产会既是对前期集团施工生产工作的全面复盘与深刻反思，也是贯彻落实集团经济运行分析会精神的关键举措，更是吹响圆满完成全年目标的“冲锋号”。针对下半年工作，他指出：一是统一思想认识，凝聚全员奋进意志。华西全体员工都应统一思想，提高站位，站在集团发展的高度去思考问题、推进工作。二是坚定必胜信心，决胜全年目标任务。要紧盯在建项目“产值清单、收款清单、风险防控清单”三张清单，用好“新量、存量、增量”三大抓手，并且强化“三级督办”。三是恪守安全红线，铁腕保障安全生产。强化“底线思维”“隐患治理”和“举一反三”思维。四是厚植善建文化，引领企业发展新篇。要传承善建精神、融合善建文化、弘扬善建文化，持续扩大“善建者∙华西”品牌影响力。

李云龙对施工生产工作提出要求：一是抢生产，各参建单位要高效协同，全力攻坚确保年度目标落地；二是优服务，加强招采、施工等业务横向协同，打破部门墙与信息壁垒，赋能一线提升运营效能；三是保安全，以最高标准、最严要求、最实措施铁腕治患，坚守安全红线，筑牢企业发展根基。

华西十二公司党委书记、执行董事范晓晋向莅临现场的各位领导、来宾表示最热烈的欢迎。他表示，华西十二公司长期以“高定位、高标准、高品质”为施工管理核心要求打造工程项目，此次大会既是展示项目建设成果的重要窗口，更是公司向各兄弟单位学习先进经验、汲取创新智慧的宝贵契机。公司将不断强化管理，严守安全红线，提升建造品质，增强经济效益，力争打造更多精品工程、优质工程、示范工程，全力展现“善建者∙华西”品牌形象，为助力集团“打造建筑业领军企业，中国一流、世界知名建设集成商和城市综合运营商”的愿景而不懈奋斗。

股份公司工程管理中心通报了2025年上半年施工生产综合检查情况及存在问题，并作了2025年上半年工作总结及下半年工作部署。民航B02项目负责人围绕项目概况、安全管理、质量管理、智慧建造、成本管理五大维度，全面细致地汇报了项目当前进展与下一步工作计划。

会后，全体参会人员进行现场观摩。民航B02项目部围绕行业核心主题——工程质量提升与创新实践设置了观摩展区，全方位、多维度地展示了公司在航站楼综合体建造领域的卓越实力。