喜报！公司荣获股份公司施工企业成本管控数字化大赛一等奖

公司高度重视此次大赛，以“以赛代练、以赛促学”为目标，广泛动员、精心组织，共推动9家所属单位积极参与。公司分管领导对各参赛案例进行全面指导，公司运营管理部牵头编写了包括民航B-02项目、生态岛综合整治项目等多个典型案例，从成本管控体系、精细化管控水平、商务创效成果、数字化应用等多维度，全面展示了公司在不同业态项目中的成本管理创新与实践。

在备战决赛阶段，公司对成功入选集团决赛的民航B-02项目案例进行深度打磨，聚焦成本制度体系、管控举措创新与成果转化、成本数字化建设三大核心板块，通过多轮优化路演答辩，综合运用数据展示与场景演示，生动呈现了公司在“企业精细化成本创新”“项目成本执行精度”及“数字化与人才支撑”等方面的突破性成果，赢得了评委专家的一致高度认可。

此次获奖，不仅体现了公司在成本精细化管理和数字化转型方面已形成可复制、可推广的实践经验，也充分彰显了公司在相关领域的领先实力。接下来，公司还将代表股份公司参加全国总决赛。以此为契机，公司将进一步优化成本管控体系，推动创新成果与管理实践深度融合，为高质量发展持续注入新动能。

案例介绍

民航科技创新示范区一期工程B-02地块航站楼施工总承包项目，是国内投资规模最大、设计标准最高的民航科技工程之一，对标美、德相关中心，致力于打造国际一流民航技术创新平台。案例内容分为三大部分：

企业级精细化成本管理体系：从“法人管项目”“集约化管理”“系统化管理”三个维度，展示企业全过程经济运营管理体系完整性，通过多层面阐述施工项目全周期、全要素成本管理体系。

项目成本转化与实践：聚焦案例工程重难点，将成本管理要点贯穿全程，构建覆盖项目全要素、全过程、全生命周期的成本管理体系。通过综合运用系统性管控措施，实现成本精准把控，在降本增效中强化项目抗风险能力，为经济效益目标达成筑牢根基。