8月20日，仁寿善建置业有限公司（下称：善建置业公司）召开公司审计报告反馈专题会，公司副总经理谢勇出席会议并讲话。公司投资管理事业部总经理伍贝贝，审计部副部长彭会及善建置业公司相关人员参会。
会上，公司审计部对善建置业公司的审计结果进行了通报，并提出了整改建议和整改要求。伍贝贝和罗毅分别做了表态发言，对于审计报告提出的问题和建议，均表示完全认同、诚恳接受、照单全收、坚决整改。接下来会认真制定整改方案，落实整改措施，着力构建长效机制，推动善建置业公司基础管理工作、销售去化工作上新的台阶。
谢勇指出，针对本次审计工作和整改工作，善建置业公司要统一思想、提升认知。审计部代表组织、代表公司从多维度对善建置业公司经营情况进行客观评估，目的在于确保公司所属多元化投资主体公司生产经营的健康发展，善建置业公司全体职工须高度重视，对审计报告反馈的问题进行逐条分析，追本溯源，夯实内部管理。
谢勇强调，针对下一步工作：一是要提营销。公司鼓励善建置业公司在充分研判的前提下，大胆尝试新方法，促进沄湖湾项目的销售去化和资产盘活。二是要降费用。要根据股东单位审批通过的开发方案，在保证不影响公司正常生产经营的情况下，对管理费用、财务费用、营销费用进行优化，达到降本增效的目的。三是要促协调。积极高效推动与仁寿政府部门、股东公司之间需沟通协调的工作事项，为沄湖湾项目的施工和交付营造良好的开发环境。
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