赋能精兵强将 锻造善建铁军 | 华西十二公司项目经理履职能力提升培训班圆满收官

公司高度重视本次培训，联合西南交通大学，通过问卷调研、意见征集等方式深入摸底需求，精心设计出契合公司发展与项目经理能力提升需要的课程体系。

开班仪式上，公司党委副书记、工会主席龙鹤作动员讲话。龙鹤强调，项目经理作为“前线指挥官”和“价值创造者”的核心地位，及其在战略落地、品牌塑造、效益实现和安全生产中的关键责任。面对行业变革与市场竞争，必须锻造一支政治强、本领高、作风硬、善打硬仗的优秀项目经理队伍。他深入阐述了项目经理队伍建设的必要性、优秀项目经理的标准和成长路径，号召学员珍惜机会，学思践悟，将成果转化为提升项目履约创效、防范化解重大风险、开拓区域市场的强大动能，为公司行稳致远筑牢坚实人才基石。

聚焦实战，多维淬炼核心能力

培训紧扣公司发展实际，针对当前项目经理核心能力短板，精准设置五大模块：建筑业区域市场开发营销实战、城市更新与城中村改造操作实务、商务礼仪与风险防控、项目全过程成本精细化管理、企业文化赋能，内容专业精细，突出实操性，采用“专题授课+案例分析+结构化研讨+沙龙分享+个人总结+考试”的多元模式。
 

专家授课深入浅出，案例剖析紧贴一线；研讨环节气氛热烈，学员围绕实际难题深度交流碰撞；多位项目经理分享实践经验。结业仪式上，学员代表畅谈感悟，并通过考试检验成效，营造了浓厚的互学互鉴、比学赶超氛围。仪式最后，龙鹤用三句话勉励全体学员：将思想的冲击，转化为锐意创新的勇气；将知识的更新，转化为运筹帷幄的智慧；将能力的升级，转化为攻坚克难的担当。

知行合一，激发善建新作为

本次培训不仅是知识传授，更是实战能力锻造、管理思维革新与行动效能提升的系统工程。学员们表示，将迅速把新知识、新理念、新方法融入项目管理实践，着力破解一线难题，提升精细化管理水平和综合效益。大家决心以此次培训为新起点，在成本管控、市场开拓、风险防范、技术创新及团队建设等关键领域率先垂范，以饱满热情、过硬本领和务实作风全力争创标杆项目，打造精品工程，为公司发展贡献更大力量。

此次培训是公司强化核心人才队伍建设、夯实项目管理根基的重要举措。未来，公司将持续完善培养体系，搭建广阔学习平台，为公司高质量发展提供坚实人才保障。