结合国企改革三年行动要求，为进一步贯彻落实三项制度改革，做好绩效过程管理，强化绩效管理责任，1月3日，公司召开2024年度公司本部年度绩效考核工作会议。公司全体领导班子成员，总经理助理，副总经济师，本部各部门、投资管理事业部负责人，所属各单位党政负责人及分管人力资源工作班子成员参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席龙鹤主持。
会上，龙鹤对本次绩效考核的方式及主体、考核内容进行了详细介绍，并对本次考核提出了具体要求：一是要保持高的站位抓考核。要从大局出发，把准抓好部门绩效考核的作用和意义；二是要把准部门任务抓考核。要始终把准本部部门的角色定位和职能职责来抓好考核；三是要坚持客观公正抓考核。要本着对企业负责、对考核对象负责、对自己负责的态度，坚持客观、公平、公正开展考核工作。
随后，公司本部各部门及投资管理事业部负责人采用PPT演示文稿的方式对2024年工作完成情况及2025年工作规划进行了现场汇报。公司总经理助理，副总经济师进行书面汇报。汇报结束后，参会评委对各述职人进行考核打分。
受公司党委书记、执行董事范晓晋和党委副书记、总经理徐佳能委托，龙鹤对公司本部各部门2024年总体履职表现情况作了整体评价。龙鹤指出：本部各部门作为公司的重要组成部分，对公司的改革和发展起到了关键的支撑作用，主要表现在服从大局“坚决”，改革创新“敢闯”，业务工作“求实”，问题困难“真抓”，服务保障“较好”。同时，龙鹤也对各部门存在的问题，如：服务公司大局的精准度还不够、部分改革创新布局推进还有待加快、业务系统衔接还有待加强等问题提出了指导意见，要求各部门及时查漏补缺，在未来的工作中继续把好的品质传承发扬下去，持之以恒，精益求精，力争在公司2025年及未来更长的道路上发挥出更加强大的能量，为公司转型升级和提速发展做出更加强劲的支撑。
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