12月3日下午，华西十二公司召开2024年经济运营管理工作会，公司副总经理谢勇，公司运营管理部部长马玲，所属各单位运营管理分管领导参加。
公司运营管理部通报了公司2024年竣工结算、质效提升、成本锁定、生产资源采购管理、月结成本归集、经济运行、集团党委巡察整改等重点工作完成情况，对2025年春节前重点工作做了安排部署。
针对公司经济运营管理工作，谢勇强调，要提高政治站位，强化使命担当，顽强拼搏，在年尾努力冲刺，确保顺利实现公司全年经济运营目标。要采取有效措施继续推进竣工结算，防范结算风险，为春节前账款回收打下基础。要推广运用数字化管理系统，确保各项成本数据完整、准确、录入及时，实现应录尽录。要强化合规管理，提高采购质量，减少废标率，规避事实合同。要认清建筑业当前严峻形势，充分认识质效提升行动的重要意义，四类项目要提级管理，切实提高利润率。要进一步加强体系建设，提升两级本部管理能力，加快推进项目管理模式转型。
文/陆雨佳
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