4月23日下午，公司在德阳新丰棚改项目召开4月生产联系会。公司副总经理胡锐，工程管理部部长王珂、安全环保部部长张兵，所属各单位生产副总经理、工程部部长、安全专员、项目经理代表参加会议。
参会人员在施工现场针对项目的铝模建造体系、深度优化体系、大穿插工序、根治渗漏创新工艺等进行了观摩学习，了解了项目部关于工程概况、施工管理、管理目标、管理成果等方面的情况。
公司工程管理部对一季度各分公司施工产值、质量管理、创优情况、工期管理、实名制考勤等情况进行了通报，对二季度施工生产工作进行了安排。公司安全环保部对近期安全生产、综合大检查情况进行了通报。参会人员就项目规范管理、政策落实、安全管理、企业形象打造、实名制管理以及项目建设过程中遇到的困难展开了讨论。
针对下一步工作，胡锐提出六点要求：一是各分公司要明确定位，严格落实“首问负责制”，整合资源、上下联动，加强与各项目部的沟通交流，有效提高工作效率。二是要紧跟市场发展方向，更新传统观念，学习先进做法和有益经验，优化管理措施和新工艺运用，促进创新创效。三是要重视企业文化建设，以“善建”文化增强团队凝聚力，着力打造标杆工程，展现出品牌形象。四是临近高温、汛期，在保证施工进度、质量的同时，要注重安全管理，做好安全防护工作。五是要积极创优评先，加强经验交流，形成比学赶超的良好氛围。六是要提高政治站位，加强党风廉政建设，落实好一岗双责，坚持依法依规履职。
文/陈玲玲
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