新起点 新征程 新气象——华西十二公司召开本部管理人员大会

文章来源:华西十二公司    发布时间:2023-09-21 18:31   点击:



       在公司本部全员公开竞聘工作刚刚落定之际,为加强公司本部员工管理,提高工作效率,激发本部员工更好发挥指导、服务、监督职能,9月21日,公司在会议厅召开了本部管理人员大会,公司在家领导、总经理助理、副总师、本部管理人员共99人参加会议,会议由公司党委委员、纪委书记赵尤蕾主持。

       会上,公司党委副书记、总经理徐佳能对成功竞聘上岗的员工表示了祝贺,并从突破自我、敢想,立足岗位、敢干,勇担重任、敢为三个方面作了工作动员。针对具体工作,徐佳能用“四讲”对本部全体管理人员提出四点工作要求:一是讲学习,加强业务能力建设。新的部门、新的人员要通过学习持续提升业务能力,增强解决问题的能力。二是讲协作,加强部门交流配合。各部门要提升全局思维、系统思维,通过部门协作提高工作效率。三是讲服务,加强对下职能发挥。本部员工要深入基层服务、指导项目一线。四是讲创新,加强数字化能力。各部门要进一步梳理精简流程,通过管理创新和流程精简提高工作效率。

       公司党委书记、执行董事范晓晋围绕如何努力实现公司管理目标,向公司全体员工提出四点要求:一是认清形势,穿越周期,拥抱未来。面对建筑业去产能周期,要刚住劲、不松气,守住基本盘,越是“挣上水”的时候,广大干部职工越不能有一点的躺平思想,要充分发挥国有企业优势,适当调整商业模式,加大外区市场拓展力度,持续关注专、特、新,向低碳化、数字化领域发力。二是增强本领,践行承诺,履职尽责。在逆势而动的关键时期,必须进行自我革新,学出真本事、练出真本事、闯出真本事,增强公司本部为管理末端的支撑和服务能力。三是推门问计,管理下沉,服务基层。要加强部门之间的沟通协作,营造“推门”文化,学会换位思考,多调研、多服务,做到身到、心到、眼到、手到、口到,要推行“首问负责制”和“限时办结制”,提高工作效能。四是知足感恩,守住规矩,做好表率。要心怀感恩、廉洁从业、慎用权力,增强保密意识,严守工作纪律,共同维护公司风清气正的从业环境。范晓晋表示,希望公司本部全体管理人员通过不断地学习、实践、总结,成为一名“开口能讲,提笔能写,问策能对,遇事能办”的好员工。

       会上,赵尤蕾还从纪律规矩、工作作风、工作实效等方面向本部员工提出了要求。

文/卢娇