为不断提升项目管理水平，凝聚项目团队力量，自公司开展“四比一创”劳动竞赛至今，面向新经济项目部积极响应，在提质增效方面狠下功夫，始终坚持“以现场赢市场，用匠心筑精品”的管理理念，紧紧围绕筑精品工程为目标，凝心聚力，奋勇前进。截至目前，项目已完成主体封顶并基本完成幕墙格栅安装工作，即将进入全面竣工收尾阶段。
一支经过重点工程考验的基层铁军
面向新经济项目是一支经验丰富、作风优良、能打硬仗的管理团队。项目团队共计配备管理人员24人，其中党员6人，团员9人，本科及以上学历17人，中高级职称4人，一级建造师5人，一级造价师2人，注册安全工程师1人。这是一支拥有丰富公招项目建设经验的金牌团队，在项目经理魏海龙的带领下，攻坚克难，奋勇拼搏，始终坚持“让用户满意，对社会负责”理念，所承建工程均圆满完成，项目成本、结算和资金管理工作精准高效，取得了丰硕的成果，并获得各级领导和业主的一致好评。其中成都市计量检定测试院赠予项目“工匠精神，善建华西”锦旗；民航西南空管局成都天府国际机场空管工程建设指挥部授予项目“2021年度总承包工程优秀供应商”荣誉称号。通过几个项目的历练，项目团队形成了一套运转高效、实操有方、专业务实、创新技术的公招项目建设经验，是一支经过重大工程考验的基层铁军。
一群追求精细化管理的基层善建者
自2022年4月被确定为“四比一创”劳动竞赛的参赛项目后，项目上下高度重视、积极参与，全面掀起比进度、比质量、比形象、比成果、创金牌团队的热潮，形成一股追赶超越的强大正能量。项目部通过“事事有人管，事事可追责”的制度建设，细化劳动竞赛措施：通过召开项目部管理人员“四比一创”专题会议，对公司“四比一创”劳动竞赛相关内容予以宣贯和交底，并按照评分细则一一对应到相关管理人员头上，并让相关管理人员在自己负责的评分项上签字确认，达到“事事有人管，事事可追责”的效果。项目部在推进项目施工生产、质量安全、技术管理、疫情防控等方面发挥了坚强的战斗堡垒作用。一是项目质量管理体系健全有效，项目部的技术交底、样板引路、内业指导外业、“三检制”、成品保护等各项质量管理制度落到到位。二是安全生产责任制落到实处，安全责任分工明确。坚持定期安全教育、安全培训、安全技术交底、安全生产月大会、消防及防汛演练等活动，进一步提高项目广大员工和农民工的安全生产意识。三是现场文明施工管理规范有序，利用BIM 技术对极其有限的施工场地进行提前规划布局，使场地空间得到充分合理使用；使用定型化、工具化防护、通道、加工房等。四是积极创建建筑工地绿色环保标杆工地。施工现场在基坑临边防护设置喷淋，现场采用移动式雾泡机降尘，利用废旧模板制作花台、安全体验区及临时楼梯踏步等，既节约了材料，又切实保护好生态环境。五是积极开展技术攻坚，项目技术团队通过合理化建议，采用“跳仓法”进行地下室结构施工，缩短了工期，降低了成本；同时攻克了多曲面格栅幕墙的施工技术难题，使建筑效果完美呈现。六是面对新冠肺炎疫情，项目严格落实落细各类防疫措施，确保了施工生产的有序开展，保障了项目全体职工的身心健康。
一支勇于拼搏争先的基层优秀队伍
项目部积极发扬华西铁军的“善建”精神，开展“创先争优”，推动了项目管理目标的实现。项目建设过程中，武侯区、四川大学、武侯资本及集团、公司等各方领导多次莅临项目调研指导，同时对本工程的阶段建设成果给予了肯定。经过项目全体职工的不懈努力，面向新经济项目先后荣获“成都市安全标准化文明工地”、“成都市绿色施工工地”、“四川省安全标准化文明工地”、“四川省绿色施工示范工地”等荣誉，并于本年度通过了有限公司“三体系”内审认证，同时荣获四分公司2021年度“四先锋最强示范栋号”劳动竞赛第三名。
接下来，项目部将继续紧扣活动主题，深化“四比一创”劳动竞赛给项目部带来的新变化，积极争创“芙蓉杯”、“天府杯”，力争打造精品工程、标杆工程，高举华西品牌，以现场赢市场，用匠心筑精品，为实现“千亿华西”贡献力量！
文/庞清文
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