为推进股份公司施工项目经济运营管理规定稳步实施，8月5日，公司成本中心经理李晖带队到青义镇统规统建安置房（一期）项目调研工作。
李晖一行首先到项目施工现场进行检查，了解工程情况以及现场施工进度，听取项目部关于施工合同主要条款、成本情况、创优夺杯目标等方面的工作汇报。
随后，李晖宣贯了股份公司和十二公司关于施工项目经济运营管理规定、施工项目风险抵押金管理办法、施工项目造价及成本管理细则，他要求项目部要认真学习落实经济运营管理规定的文件精神，根据施工项目风险抵押金管理办法有关规定缴纳抵押金，严格按照施工项目造价及成本管理细则进行工程造价及项目成本管理。成本中心还对项目部前期有关造价、成本、招标采购遇到的问题进行解答，提供指导与帮助。
李晖表示，项目部要按照公司文件要求按时、分阶段完成施工图预算和成本预算，在日常管理工作中做好工期资料的收集，造价工作往来函件的签收与发送，把成本管理工作做实做细，为项目经济运营管理的持续推进和公司的高质量快速发展夯实基础。
图文：白金荣
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