重磅！华西十二公司“十四五”发展规划获集团批复同意

历时27个月，《规划》编制工作圆满完成。自编制工作开始，公司便高度重视，成立了以公司主要领导为组长、领导班子全面参与的规划编制工作领导小组，组建了领导小组办公室，采取上下联动、共同参与、开门问策、集思广益的机制和策略，构建了协调高效的规划编制工作体系。

编制工作采取“四步走”策略，自2020年3月13日启动以来，规划编制工作领导小组召开研讨会14场，深入所属单位调研访谈12次，覆盖职工群众363人次，于2021年9月完成初稿编制并报集团公司审核，2022年1月13日经集团公司评审后，又几经修改，形成了最终的《中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司“十四五”发展规划（2021-2025）》。

根据四川华西集团有限公司关于“十四五”发展规划编制工作要求，中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司在全面总结评估“十三五”规划实施情况的基础上，围绕落实集团“8795”工作部署，科学编制公司“十四五”发展规划。发展规划主要明确公司的战略定位，提出发展战略、总体要求、业务发展规划、重点举措和保障措施，是公司全面实现未来五年高质量快速发展的规划蓝图，也是公司全体员工共同的行动指南，更是公司在华西高速度跨越中“奋勇争先”、在高质量发展中“更加出彩”的路径保障。

规划制定了“十四五”期间主要经济目标：2025年实现新承接任务达到300亿元，实现营业收入突破200亿元，营业利润率超过2%。大幅提升职工群众的安全感、获得感、归属感和幸福感，让职工群众充分共享企业发展成果。

“十四五”深耕“六大版块”，助推公司高质量快速发展。《规划》制定了“十四五”期间的业务发展规划，包括房建、市政、民航、装饰、钢结构和其他（租赁、物业）六大版块。

房建版块定位是房建版块是公司的核心业务版块，是公司深化改革、加速发展的支持和保障，通过市场开发、客户关系管理、工程模式创新、数字化升级等举措进一步提高房建业务竞争能力，持续做大做强。发展目标为2025年实现营业收入120亿元以上，占公司年营收总额50%以上。

市政版块定位是聚焦区域核心城市，积极融入城市群发展战略，将客户、业绩、合作关系等业务资源积累及业务获取作为重点工作，做大做强市政业务，成为整合集团市政业务发展的战略平台。发展目标为2025年实现营业收入60亿元，占营收总额的30%。

民航版块定位是本着“做精，做强，做大，以社会效益为先，以经济效益为重”的原则，用好在建项目资源与工程业绩，全力深耕民航市场，将民航工程业务打造成为公司差异化发展的重要版块。发展目标2025年，民航版块年营业收入达到15亿元，占公司年营业收入总额的7.5%。

装饰版块定位是“十四五”期间，用好公司平台优势和已有业绩，将装饰业务打造为公司的特色业务。通过完善组织构架、挖掘内部市场、开拓外部市场、发展家装市场等举措，加强装饰工程施工能力竞争优势，提升装饰版块市场份额。发展目标是2025年，装饰版块年营业收入达到5亿元以上，占公司年营业收入总额的2.5%以上。

钢结构版块定位是“十四五”期间，公司将凭借资金、资源、团队、品牌等优势，打造集设计、制造和安装于一体的综合实力，进一步提升钢结构业务实施能力。发展目标是2025年，钢结构版块年营业收入达到20亿元，占公司年营业收入总额的10%。

其他版块中的租赁版块是及时转变发展思路，练好内功，提升为项目部服务、保障设施设备安全、提高周材使用率的能力，切实起到帮助项目降本增效的作用。物业版块是进一步拓展经营思路，尝试现代物业管理和资产运营管理，盘活非居住类房地产等固定资产，打开工作局面，焕发新活力。

重点（核心）举措