3月22日下午，公司党委书记、执行董事范晓晋带队前往商业、办公及附属设施项目开展三体系内审暨综合大检查。五分公司总经理刘春辉、副总经理何坤毅及分公司工程部、成本部、综合部、项目主要管理人员参加检查。
由公司科信部、工程部、安全管理部、工会、人力资源部、成本中心、总经办组成的检查组深入施工现场，详细了解了项目工程概况，听取项目对工程进度、安全质量、成本管控、内业资料、施工技术、行政体系、工会、人力资源等方面的汇报并进行了系统的检查。在交流会上，检查组肯定了项目部在前期建设中的内业资料、招采工作、质量管理体系、安全管理制度等方面的工作。同时，针对检查中所暴露的部分问题给出了指导性意见，传达了公司相关管理要求。
范晓晋在听取了现场的检查汇报后，赞扬了项目部在招采环节的亮点与创新工作，对项目部的后续工作提出四点要求。一是坚持问题导向，不断进步、补齐短板。项目团队要针对职能部门的规范制度要求，立行立改，及时修补工作中的短板。二是坚持目标导向，坚定信心、精雕细琢。项目上下要同心同力、坚定信心，精雕细琢打造精品工程，也要学会换位思考，提升管理团队能力，重塑分公司形象。三是坚持内外兼修，提升能力，降本增效。各项工作均要保证规范性、完整性、有效性、法定性，现场工作务必做实、做细，办公室作业也要借助数字化、信息化方式，实现可视、可控、可干预化工作模式。四是坚持党建引领，凝心聚力、和谐共建。要坚持党的领导，加强党的建设，做到修身养廉、洁身自好，始终以“服务于业主，服务于社会”为行动纲领，坚持公司“6+2”战略部署和定位，实现战略升级和跨越发展，汇聚公司“排头兵”的智慧和力量。
刘春辉表示，分公司将查漏补缺、举一反三，在市场拓展上紧跟集团、公司的步伐，在“二次创业”的新征程上，齐心协力、锚定目标，以规范、专业、精品的行业态度践行公司“2235”工作部署。在后期建设中提高质量、加快效率，积极调整内部管理结构，优化各项管理体系，将项目打造成品质工程、标杆工程。
文/刘丹娜、图/刘丹娜、王玉希、代翔
川公网安备 51010602000716号