为积极谋划分公司未来发展，进一步提升市场经营综合竞争能力，探索新的工作思路，10月26日下午，四分公司召开了2021年市场经营工作研讨会，分公司领导班子成员、总经理助理、各部门负责人及项目部班子成员共计50余人参加本次会议。会议由分公司总经理杨四维主持。
本次研讨会采用头脑风暴的形式，紧紧围绕分公司市场经营工作展开，鼓励各参会人员发散思维、积极思考，充分表达自己的观点及意见，以达到集思广益补短板、促生产、谋发展的效果。会上，针对日益加剧的市场竞争和分公司目前存在的问题，全体参会人员踊跃发言，纷纷就分公司经营思路、投标策略、资源配置、资金管理等方面展开了热烈的讨论，分析问题产生的深层次原因，探讨建议的可行性。
分公司副总经理、总工程师霍龙飞从技术管理的角度指出，分公司上下务必要齐心协力，不断提升技术管理能力，总结技术管理经验，让技术工作对经营工作提供有力的支持。分公司党总支书记马春表示，各党支部要积极贯彻本次研讨会精神，加强经营开拓，既要做好党建工作，同时要把党建工作和施工生产、市场经营工作紧密结合。面对日益竞争激烈的建筑市场，全体职工要积极转变工作思路，理清思路、抓好落实，树立信心，攻坚克难。
最后，针对分公司下一步的市场经营工作，分公司总经理杨四维对全体参会人员提出三点要求：一是要加强对投标项目的信息收集和跟踪力度，积极发挥主观能动性，加强与战略合作单位的沟通交流，同时积极发现引进诚实守信的优质合作伙伴，树立全员经营的思想。二是要坚持“经营是龙头”的理念，通过抓好项目施工生产来提升分公司经营工作，牢记“现场是经营的抓手，以现场赢市场”。三是要不断优化财务管理，加大项目成本策划和资金策划，做好年底收款工作和资金保障工作。
文/何浚田
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