8月18日上午，公司四届五次职代会第二次团组长联席会议在公司本部召开，会上审议通过了《中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司员工薪酬管理办法（修订版）》。公司党委书记、执行董事范晓晋出席会议，四届五次职代会各团组长，职工代表参加会议。会议由公司工会副主席王捷宇主持。
会上，与会代表认真听取并审议了《办法》，并围绕审议主题认真进行讨论，部分与会代表对该《办法》中的部分条款提出了意见和建议，人力资源部相关人员针对具体内容进行了解释和说明。经充分酝酿讨论后，全体代表举手表决，一致通过了《中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司员工薪酬管理办法（修订版）》。
本次薪酬改革是在公司党委领导下，将党史学习教育同解决实际问题结合起来，切实开展好“我为群众办实事”实践活动，由公司人力资源部牵头，深入一线调研，实地走访9家分公司、专业公司本部和14个具有代表性的项目部，累计召开座谈会、研讨会30余次，覆盖公司各级单位和各层级员工；全面了解行业内外先进薪酬管理思路、方法，对标行业优秀企业掌握其薪酬管理新趋势，锚定其岗位目标薪酬；深刻剖析公司当前薪酬分配、管理存在的一系列问题，并根据公司薪酬体系的制度沉淀、管理范式，融合科学的、成功的薪酬绩效管理理论和管理工具进行薪酬体系设计，历时8个月，修改8稿次，并且经过公司党委会多次研究讨论，在充分履行民主程序的基础上最终落地成型。
本次薪酬改革按照集团三次党代会精神和公司“十四五规划”总体目标要求，进一步完善工资决定机制和薪酬分配原则，探索建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制，全面体现了国企改革三年行动和劳动人事分配三项制度改革对于薪酬分配管理的具体要求。该办法的通过，维护了员工合法权益，充分保障了员工民主决策、民主监督的权利，进一步激发了员工立足岗位、奋发作为的干劲，是国企改革三年行动和劳动人事分配三项制度改革的具体体现，为维护和谐稳定劳动关系，实现公司高质量发展打下坚实基础。
最后，范晓晋作了讲话。他首先肯定了本次薪酬改革取得的成果，认为本次薪酬改革相较以往步子迈的更大、思路打的更开、覆盖范围更宽，改革工作卓有成效。他强调，本次薪酬改革通过一系列“非普惠”设计进一步向一线和外区等关键、苦、脏、险、累岗位倾斜，鲜明公司价值导向，通过制度设计让薪酬进一步阳光化、透明化，让广大职工群众进一步共享公司改革发展成果。最后，范晓晋要求人力资源部要做好新修订员工薪酬管理办法的宣讲、宣贯和解读工作，保证执行不变味、不变样。
文/曹丞 唐骥 图/曹丞
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