为总结、交流公司技术工作经验，进一步推进和规范公司技术管理工作，提升公司各层级技术管理水平，公司于6月17日举办了技术交流培训会。公司副总经理、总工程师谢勇，副总工程师、科技信息部部长周俊、安全管理部负责人张兵、各分公司总工程师、工程部长、项目技术负责人、内业技术员等165人参加会议，其中，公司云南、重庆、马来等外区项目技术人员通过远程视频会议系统参加了会议。
周俊对科技信息部近期工作进行了小结，对下半年工作计划作了通报，对公司技术管理制度等作了宣贯。科技信息部结合现场巡查图片，对现场生产技术管理的常见问题作了分析讲解。会上还交流分享了“砌块安全快速吊运工具”、“铝模+爬架+全穿插施工工艺”、“有限空间超大跨钢结构穹顶吊装施工技术”、“后浇带工具式型钢独立支撑系统”、“挖掘机、雾炮一体化技术”等创新技术、创新工艺和设备。
谢勇分析了公司当前技术工作情况和一些共性问题，对公司下一步的技术工作提出了六点要求：一是公司各级技术管理工作应严格按技术规范、标准和技术管理制度执行；二是要营造各级技术人员积极学习业务知识的氛围，加强对技术人员的培训、培养工作，推进相关激励、考核措施的完善；三是各级技术管理人员要进一步知责明责、守责担责，做好方案编制、审核及检查验收等工作； 四是继续推进BIM技术应用工作，与项目技术工作紧密融合；五是坚持方案先行，内业指导外业，杜绝方案滞后的状况发生；六是公司科技信息部、安全管理部等业务部门要进一步加强对分公司和项目部的指导和帮助，更好为基层项目服务，各级技术人员共同努力，为实现公司高质量发展贡献更大力量。
文/周俊
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