四分公司召开2021年第一季度生产会

文章来源:华西十二公司    发布时间:2021-04-28 16:01   点击:


       4月27日,四分公司召开了2021年一季度生产会,分公司领导班子成员、各部门负责人及项目部主要管理人员共计80余人参加会议。

       会上,分公司工程部通报了一季度综合大检查的情况,重点通报了一季度分公司施工生产任务完成情况、工期及进度管理情况、质量管理工作、安全管理工作、成都市信用信息评价管理工作以及近期开展的环保整治专项工作等。

       分公司副总经理、总工程师霍龙飞要求各项目部要加强技术管理工作,加大技术交流培训,切实推进分公司标准化施工工艺的编制工作和公司青年创新创效大赛,在分公司范围内营造“敢于创新、乐于创新、善于创新”的浓厚氛围。副总经理何诗涛表示,各项目部要不断提高管理能力,增强业务水平,要始终秉承“以现场管理赢得市场”的管理理念,树立高标准、严要求的管理意识,做好施工现场质量安全管理,提高施工生产效率。

       最后,分公司总经理杨四维对下一步工作提出了五方面要求:一是要高度重视施工现场安全生产。各项目要在思想意识方面树立安全红线,狠抓现场安全管理,工程部要继续加强对项目部的安全检查力度和整改复查力度,坚决督促各项目把安全生产放在首位。二是要不断强化成本管理。重点抓好从投标测算、预算、成本过控,到工程结算等项目全过程的成本管控,强化对在建工程项目施工过程中的成本管控力度和效果,严格落实竣工项目在三个月内锁定成本,缩短工程结算办理周期。三是要抓好财务资金管理。着力保障资金安全,保持内外部平衡,保持充沛的、可支配的现金流,提高资金使用效率,降低资金使用成本,加强在建项目经济运行分析,合理安排付款计划,减少资金的管理成本和潜在风险。四是要加强人才队伍建设。分公司各级要认真抓好重点岗位人才的“选育用留”工作,依托公司加大专业人才培养和成熟人才引进力度,重点抓好关键岗位人才的培养选拔,加强人才梯队化建设;大胆提拔能力突出、品质优良的年轻人才,为做大做强做优分公司培养年轻项目团队。五是持续做好经营工作。要牢固树立“经营是第一要务、全员经营”的理念,始终把“以现场管理赢得市场”的要求和责任落到实处,通过诚信经营、以干促揽,稳固核心市场,同时全面提升高质量土建、房建等项目占比,加强工程任务储备,为分公司高质量发展夯实基础。

       2021年是中国共产党成立100周年,分公司将始终以集团第三次党代会工作精神、集团及公司2021年职代会、工作会部署,扎实推进工程管理工作,打造精品工程,以优异成绩献礼建党100周年。


文/胡腾