为助力公司年度生产经营目标的实现，持续提升分公司总承包管理能力，总结交流项目总承包管理经验，近日，三分公司召开2021年度第一季度生产会。分公司班子成员、各部门相关人员、各项目经理、项目书记、生产经理及技术负责人共计102人参加会议。
会上，分公司总工程师段俊从行业评估动态、数据华西、如何应对客户的第三方评估三个方面对分公司项目做了防风险、提品质、促管理、树标杆为主题的经验交流。重庆物流园项目经理李庆松从飞检的认识、飞检的重要性、飞检的要点三方面为主题进行了经验交流。分公司工程部副部长唐勇对16个项目一季度生产完成情况及检查情况进行通报，并对工程策划执行情况、信用评价管理情况进行宣贯。
党总支书记余列针对此次会议做了6个方面点评：一是明目标，找差距，深刻认识及思考目标完成情况。二是进一步完善生产体系建设。三是抓牢项目管理策划。四是提升对制度的敬畏之心。五是严把资源准入关，严格落实分包分级，提高公司劳务品质，提升劳务资源使用率。六是高效率用人导向，强化组织协调管理能力。
最后，分公司总经理肖鑫文表示：一是要继续开展不同业态工程项目总承包管理经验交流；二是要深入推进项目管理总结；三是要加大力度控制工期，及时采取纠偏措施；四是要深入推进项目经理总承包管理能力提升，强化项目经理专业融合能力；五是要提升安全意识，控制现场安全，确保项目平安建设；六是要疫情防控常抓不懈，确保常态防控持续进行。
文：卢智宇 图：粟博文
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