3月5日下午，一分公司召开2021年第一次生产会。分公司领导班子、总经理助理、工程部相关人员、各项目经理、生产经理、技术负责人共计47人参加会议。
会议首先对2020年第四季度8个在建项目的检查结果进行通报，按照分公司文件要求宣布了奖惩决定。
会议安排部署了2021年的工作重点，一是以信用评价系统管理为全年工作重心。二是继续强力推行标准做法，所有项目实现“三创”，并加强危大工程管理，实施新版施工生产检查办法，加强分公司管理力度。三是持续强化新冠肺炎疫情防控工作常态化管理，落实公司施工现场安全管理强制性规定，筑牢安全防线、提升现场形象。
会议强调，各项目部需严格执行2021年新版的标准化要求，今年需继续强力推进信用评价工作，各项目尤其是新开项目要着力提高得分；各项目部应加强管理，在保证质量安全前提下，提高施工进度，努力推动和实现集团打造千亿华西的目标。
文/万俊杰 图/谢杭
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