为认真贯彻落实集团第三次党代会精神，谋划公司未来发展思路，12月29至30日，华西十二公司召开工作研讨会。公司领导班子成员、总经理助理、副三总师、本部部门负责人及分公司、专业公司党政负责人参加会议。
会上，与会人员围绕集团 “速度、质量、创新、激励”八字方针和“九个一”工作思路，结合自身工作实际，就市场经营、技术创新、生产施工、制度建设、资金管理、成本管控、人才培养方面等阻碍公司改革发展的突出问题开展积极参与讨论，并提出意见。
结合与会人员在研讨发言中形成的初步共识，十二公司党委书记、执行董事范晓晋肯定了公司2020年各项工作开展情况，并就公司下一步工作提出了四点要求：一是长远谋划，分步实施。既要有百米短跑的快速启动，也要有马拉松赛的科学分配前进节奏；既要总体做好公司十四五规划，也要具体做好各年度、各板块、各业务口的重点工作的分解落实措施。二是整体推进，重点突破。既要有传统房建业务持续的规模扩张，也要有其他业务结构和经营区域的突破；要重点打造市政业务，在钢结构、装饰装修、设备租赁上形成特色和规模，做好与市场优质资源和地方政府平台合作，尝试混改，互利共赢。三是苦练内功，提高效能。用快捷高效的管理为市场经营提供服务和支撑。要在现场管理、安全文明、工程质量、工作质量、招采支付、堵漏降耗等方面提质增效，围绕企业发展目标和市场形象提供更好的管理和服务。四是激发活力，共同发力。真正实现员工幸福、企业富强、自信自豪。要为广大员工干事创业提供更加广阔的平台，做好培训培养，创新递进方式，完善考核激励，改革薪酬分配，倾斜骨干群体和项目一线，调动全员积极性，为实现“千亿华西”和迈进“世界500强”而贡献力量。
文/张博舒 图/邝翼星
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