为进一步加强在建项目成本过程管控，有效遏制在建项目亏损，7月1日，十二公司按照省纪委监委驻集团纪检组的工作部署，召开在建工程成本过程管控专项督查工作部署会，通过制定专项成本管控问题的督查清单，给项目成本管控“精准画像”，认真查找在建项目成本管控中存在的问题漏洞，统筹推进项目成本管控综合治理。
带头领办任务，夯实专项督查主体责任
公司高度重视在建工程成本过程管控督查工作，成立了以党委书记和总经理为组长，班子成员为副组长，各部门负责人为成员的专项督查工作领导小组，迅速制定了专项督查工作方案。同时学习借鉴《中国共产党巡视工作条例》，建立6个由公司班子成员任组长的专项督查工作组，形成了党委领导、行政主抓、纪委监督，一级抓一级、上下联动一起抓的良好局面，使督查工作横向到边、纵向到底，实现了对在建项目的督查全覆盖，为精准督查奠定了良好的政治基础。
细化督查方式，为项目成本管控“精准画像”
公司纪委借鉴央企在建工程成本管控经验，分别从市场经营、生产管理、成本管理、物资管理、质量安全管理、财务资金管理、合同法务管理和综合管理等8个方面，制定了100项成本管控问题的专项督查清单，对项目成本管控情况进行精准督查。同时采取紧盯清单、一督到底、全面定级、动态管理的模式，对在建项目成本管理水平按ABCD四个等级进行全方位综合评价，并作为项目资金借贷信用评价和年终绩效考核的依据，打破了以往评价项目成本管理“只知局部、不知整体”的情况，为在建工程成本全过程管控提供了有力抓手。
强化精准监督，补齐管理短板
公司纪委坚持问题导向、目标导向、结果导向，对在督查过程中发现的问题短板要求业务部门迅速整改并建章立制，以精准务实的跟踪问责确保本次督查取得实效。一是督促市场经营部从源头防控经营风险。要求市场经营部在承接工程时对业主方的资信能力和履约情况进行背景调查；承接EPC项目时选择恰当的设计单位以满足成本最大化收益需求。二是强化财务资金管控。要求财务部严格执行资金审批流程，严禁在签字手续不全的情况下超付分包、分供商工程款；规范财务支出，对公司管理的外聘人员伙食费等合理但未入账的费用，按《国家税务总局关于企业工资薪金和职工福利费等支出税前扣除问题的公告》要求，计入福利费科目支出。三是强化安全过程管控。通过借鉴杜邦安全文化的管理经验，督促安全设备部建立健全安全生产奖惩制度、安全经验分享制度、有感领导和属地管理等制度，同时加强对分包商的安全管理，力争用1-2年时间将公司安全文化建设从依赖严格监督管理的第二阶段提升到互助团队管理的第四阶段，全面对标央企先进安全管理水平，真正实现安全零伤害、零污染、零事故的目标。
下一步，华西十二公司纪委将严格按照集团文件精神和时限要求，认真开展好亏损项目专项治理和在建项目成本过程管控专项督查工作，以“踏石留印、抓铁有痕”的决心和韧劲，认真查找项目成本管控中存在的问题漏洞，推动公司成本管控和盈利水平全面提升。
文/白宇
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