近日，三分公司召开上半年生产会。分公司领导班子成员、各项目经理、生产经理、技术负责人、安全负责人共计70人参加了会议。会议由分公司工程部副部长唐勇主持。会议围绕过程管理、技术管理、团队建设三个主题进行，对三分公司上半年的生产情况进行总结，为今后的工作指引了方向。
唐勇通报了上半年分公司生产大检查情况，就在建的24个项目的完成产值、工程进度、工期压力、信用信息管理系统及信用评价进行了分析点评，重点对各项目质量风险、安全文明施工、信用评价三个维度进行对标分析。同时，他逐条梳理了检查过程中各项目在安全、质量、材料、环保等方面的优秀案例供大家学习借鉴。分公司总工程师段俊就各项目易忽略的技术问题进行了详细梳理，并强调了技术对于施工生产的指导作用，即以内业指导外业，以技术指导施工，以技术管理防范风险。
最后，分公司总经理肖鑫文做总结讲话，对下半年工作提出三点要求：一是继续坚持工程施工过程检查管理制度，保证每月检查力度不打折扣。二是拓展青年员工的成长渠道，重视综合能力培养，增强员工的荣誉感，建立健全人力、财力、物力支持机制，形成一支具有创造力，战斗力，百折不挠的团队。三是项目经理要制定严格工作标准，带好团队，一切管理工作要服务于生产经营。
今年是公司“1233”发展规划收官之年，也是集团转型升级重要一年，我们要抓住杨斌书记在《关于“四川建筑”弯道超车，跨越发展的建议》中提出的发展机遇，聚焦生产，加大科技创新，努力经营，为推动分公司行稳致远和高质量发展而努力奋斗。
文/卢智宇
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