6月13日，四分公司召开了2019年6月生产会。分公司领导班子、各部门负责人及各项目主要管理人员共计50余人加了此次会议。会议由分公司副总经理何诗涛主持。
会上，工程部汇报了2019年1-5月各项目完成产值以及工程施工管理工作的总体情况，对综合大检查中工程质量、工期、安全文明施工及成都市信用信息评价管理等方面进行通报。提出了表扬同时也指明了存在的问题，逐条梳理出优秀案例总结学习，以此提高各项目部的施工管理水平。同时针对2019年全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查情况进行了通报学习，下半年分公司将加大管控力度，进一步督促各个项目部提高施工现场管理能力，进一步提高工程质量和施工安全。
何诗涛针对近期生产工作指出，一是分公司各项目处于抢工阶段，施工管理要保持高标准、严要求、高格局。二是认真梳理项目管理“两张皮”现象，坚持体系管理思维，进一步完善项目管理架构。三是培养项目关键资源能力，营造良好工程生态，加强供应商沟通渠道，打造互信伙伴关系。四是善用管理工具，以点带面，完成工程管理目标。五是针对重大技术专项科技项目的申报工作，各项目应积极参与加强整体技术水平。六是各项目部要加强安全管理意识，注意防暑降温、消防、汛期安全。
随后，分公司党总支书记陈怡就2019年全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查存在的农民工实名制管理问题作发言，要求各项目高度重视，针对各项目存在的农民工工资支付、专户管理等问题，希望各项目转变意识，换位思考，在日常工作中应专人负责、规范管理，按照公司要求使农民工实名制管理落实落地。
四分公司总经理杨四维对分公司的管理工作提出要求，一是各项目部应严格按照施工规范、标准工序施工，借鉴优秀施工工艺经验提高整体项目质量水平。二是各项目部应尽职尽责落实安全责任，严格把握安全管理标准，重视安全管理工作，确保工程顺利进行。三是分公司要狠抓成本管控，认真梳理成本，掌握资金运作，过程中及时与甲方沟通调整，合理规避风险。四是加强团队建设，提升团队责任感，建立统一思想、统一目标、统一行动的团队管理模式。
文/胡腾 谢敏
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