为进一步提升项目部成本管理和造价管理效率，完善成本和造价管理制度架构和流程体系，进而使成本和造价管理相关规定落地执行，市政公司通过梳理集团、公司成本和造价管理制度文件，并结合公司经营管理实际，特别制定了《成本管理流程试行办法》。为使公司员工尽快掌握新的管理流程，市政公司在自贡市东部新城二期基础设施建设项目经理部组织开展了“市政公司成本管理流程”宣贯活动，会议由市政公司刘波主持。
市政公司商务部部长以现场讲解和提问互动的形式，对成本管理流程进行了详尽宣讲，讲解了从投标报价→过程管控→竣工结算管理全过程的造价及成本管理要求。此外，宣讲人还从新流程制订依据、执行难点、可能出现的问题以及实践中的思考等方面作了细致的讲解和指导，旨在通过宣贯活动实现市政公司对项目成本更加全面深入地把控，让内部管理更加规范有序，做好开源节流，同时方便项目部与市政公司部门之间的工作衔接与沟通，减少工作失误。
刘波结合公司五年发展规划以及市政公司现状，对成本管控及相应工作提出了要求：一是要继续建立健全相应的规章制度，开源节流，提升整个分公司的成本管控水平。二是大力加强对商务人才的培养力度，同心同德打造市政公司的企业文化。三是结合2019年7月1日即将颁布实施的《政府投资条例》，对市政基础设施项目进行了分析和展望，风险与机遇并存，要在提升自身素质的基础上精准出击，融入市场，把握市场。
宣讲会上，全体人员认真做笔记，对于未理解的条款以及平时工作中遇到的问题，踊跃提问，相互交流探讨。同时，根据市政公司工作部署，商务部将收集项目部的合理化建议，对《成本管理流程试行办法》进行再次完善，待形成定稿后要求项目经理牵头监督落实，确保职工在工作中能够熟练运用执行。
本次宣讲具有很强的针对性、实用性和操作性，不仅对制度规范进行了讲解，而且实际操作进行了解读，课堂气氛活跃，起到了良好的培训效果。通过本次宣贯活动，既加深了项目部对公司成本及造价管理制度的认知和理解，又为市政公司今后成本及造价管理工作的规范化、制度化、高效化运行奠定了良好的基础。
文/朱利
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