创新信访工作思路 维护公司稳定发展

文章来源:华西十二公司    发布时间:2019-03-28 16:18   点击:

       信访工作是维系公司与职工的情感的“枢纽带”,是了解职工民意的“晴雨表”,是公司健康发展的“安全阀”。公司作为国有施工企业,带动了员工总数数十倍的就业岗位,信访维稳工作不仅关系到公司的发展,更与社会的稳定休戚相关。同时在新形势下,公司的信访工作面临更多新问题,作为信访工作人员,首先应当全面正确认识到工作面临的新形势,结合公司实际,增强责任感,与时俱进,不断创新工作方法,保证公司健康和谐发展。

一、认清形势,把握信访发展动向
       1.利用国家高度重视农民工工资的发放,部分工程承(分)包单位及劳务承(分)包人为经济利益刻意混淆经济合同纠纷概念,将合同纠纷转化为拖欠农民工工资,假借索要农民工工资为由进行缠访。

       2.随着国家养老、医疗等惠民政策的社会覆盖,有少数人无视国家政策规定,以历史遗留问题为由进行缠访或越级上访案件增多。 

       3.因少数业主单位不能及时支付工程款或因城建环保、拆迁改造、土地征用等经济补偿事宜处理不到位,产生了一些新的信访案件甚至是群体信访案件。增大了处理难度及代价。  

二、明确职责分工,强化责任落实 
       公司建立健全各级信访维稳组织领导机构,完善信访制度,人员落实到位。坚持“谁主管,谁负责”的原则,实行三级管理,层层落实责任制,一票否决制,公司的信访工作纳入公司维稳应急领导小组领导和管理范畴。信访工作流程按中华西股十二建〔2012〕司字21号文《十二公司办理群众信访、来人上访工作预案》、中华西股十二建〔2015〕236号《华西十二公司关于印发信访事项处理实施细则的通知》的规定执行。总经理办公室负责来访信件处理和来人上访的管理接待、登记、协调、联系工作,公司机关其它职能部门、分公司、专业公司负责对来信来人所访事项的具体业务处理工作。
       分公司、专业公司在总经理、党总支书记的领导下具体实施工作,成立信访维稳领导小组,成员分工明确,综合办牵头协调,各部门(项目)密切配合,共同处理信访维稳工作。加强信访事项的调处,妥善解决各类矛盾纠纷,维护正常工作秩序。对信访人员热情接待,严格实行询问登记制度,并设立信访接待室(会议室),配置专(兼)职信访接待人员。针对不同信访诉求及时协调处理,不得推诿、敷衍、拖延,同时要将信访维稳工作纳入分公司、专业公司领导班子绩效考核。

三、强化管理,多措并举,扎实推进公司信访工作 
       紧紧围绕信访工作的重点,服务大局,加强源头治理,强化排查和化解关系群众切身利益的矛盾隐患,着力预防矛盾纠纷,高效处理信访事件,为公司生产经营创造稳定、和谐的发展环境。   

(一)强化信访处理的人本理念
       着力构建和谐企业,将和谐理念融入信访工作之中,注重人性化管理,着力实施个人发展与公司发展的相融,有效保障公司的稳定发展,促进公司与员工的和谐共荣。但凡有上访的人员,公司都会安排专人接待,与其交谈,摸清信访原因,尊重其意愿,积极沟通、协调,使问题处于受控状态,尽可能从源头防范隐患、解决问题。对缠访户和无理取闹及要求过高的上访人,耐心进行政策释疑,重点进行说服教育,真诚帮助解决其合情、合理的诉求,确保其情绪稳定。对与公司没有直接关系的信访问题,仍要结合实际事由,耐心向上访人解释清楚,取得其理解并帮助指导其按照正规信访渠道反映正当合理的诉求。

(二)落实信访制度流程,强化信访处理效果
       多年以来,公司会同地方政府、公安派出所及公司各部门,紧密围绕公司内部稳定做了大量工作,在各项目纠纷中严格遵循公司制定的信访接待工作流程。协调了部分项目因拖欠人工劳务费、材料费引发的信访矛盾纠纷百余起,涉及人数近千余人。在信访维稳矛盾凸显时,公司认真对待,积极协调,耐心解释,有效疏导,防止了矛盾激化,维护了公司正常的工作秩序,促进了公司的稳定发展。

(三)加强信访工作的外部联系与内部沟通
       公司将进一步加强与集团公司及政府信访管理部门的沟通,及时了解信访工作的最新指示,积极掌握国内信访工作管理动态,有效结合国情、公司实际,提高认识,提升觉悟,做到心中有数。同时,加强对分公司、专业公司、项目部的对口联络,加强信访工作的督导力度。

(四)注重信访工作的事前防范 
       要把握社会发展形势,充分认识信访工作事前防范的意义,尤其是特定时期做好信访工作的重大意义,提高思想警惕性。重点做好事前防范和重大节假日前不安因素的隐患排除工作。

       一是加强信访工作管理力度,抓好源头预防,及时清理历史遗留问题,密切关注缠访、重访活动动向,消除信访隐患。对潜在的信访问题进行风险评估,重大项目、重大改革、涉及职工的重大事项出台前,都进行风险稳定评估,广泛征求各方面的意见,对容易引发矛盾冲突和潜在的不稳定因素,进行详细的分析和论证,制定预案。二是建立信访工作应急处理机制,有效控制信访事件发展态势,避免矛盾纠纷事态扩大化。在发生突发性事件时要立即做到事态控制,制定现场应急方案,并进行上报和组织实施。三是信访工作人员要对可能引发的维稳事件提前介入,去项目实地了解情况,要把问题解决在一线,情感融合在一线,信访检验在一线,形象树立在一线。

(五)做好信访工作的总结
       加强信访工作的总结力度,在定期总结上年信访工作的基础上,安排部署来年信访工作,对信访日常工作常抓不懈。公司内部多总结、交流信访工作中的有效措施,增强信访工作经验的共享,及时发现信访制度与信访工作方式方法上存在的问题。

       公司各级领导干部特别是信访工作人员,需结合公司自身的信访工作情况,深刻认识面临的新形势,进一步增强责任感和紧迫感,高度重视并切实做好新时期的信访工作,不断创新工作方法和理念,切实提高维护稳定局面的能力,确保公司持续稳健发展。
 

文/罗仁豪