物业管理公司的职能大体上可以概括为两个方面：一是物业管理。包括为公司各办公区域提供后勤服务和对各职工家属小区进行管理。二是资产管理。包括对公司部分自有（公房）资产的出租管理，也包括部分由打官司形成的抵扣归公司所有的房屋和土地等资产的管理。
刘峘在十二公司工作的十年中，有七年都是在物业管理公司度过的。他总认为：“物业公司虽然没有其他土建分公司那么光鲜亮丽的业绩，也很难看到那些鳞次栉比巍然屹立的建筑成果，但是后勤不后，只要敢干能干想干，也可以在后勤岗位上为公司发展做出贡献。”
刘峘在物业管理公司一直负责公司各项固定资产的管理，公司的土地房产都是六七十年代的，有不少的历史遗留问题，例如缺乏报规报建手续、权属名称不一致等。他接手资产管理工作后，努力学习相关法律法规，积极与了解历史情况的老同志沟通请教，迅速掌握公司资产来龙去脉，在短时间内便熟悉了企业内外部资产处置、政府拆迁、资产评估、资产过户等程序和流程。在公司党政的领导下，刘峘在经手的几宗企业土地拆迁工作中，努力查资料，广泛找政策，为公司增加补偿金额努力寻找政策依据，确保了国有资产保值增值。
2017年，按省国资和集团要求，公司全面开展“三供一业”分离移交工作。工作实施前，要申报政府补助资金，因公司家属区点多面广，除涉及绵阳市、成都市两个财政局外，还涉及四个区的财政局，每个财政局要在短短一个月内单独申报不同资料，时间紧、任务重。刘峘作为物业公司综合办主任，勇挑重担，主动承担物业管理公司与政府相关部门或外部单位联系、协调、处理“三供一业”相关事务工作，并且独立完成了所有申报材料的编制并及时上报，最终申请到预拨补助资金2900万余元。
后勤不“后”，大有作为。虽然物业服务的方式一直在改变，但服务的初心永不变，正是有了刘峘这样的新时代“后勤人”，公司的“大后方”会更加的无比坚固。
文/宋宁静
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