【善建者·一线】面向新经济的技术交叉与转化中心项目商务经理袁礼英的故事

她工作勤奋，在施工一线奋斗了二十余年；她能力突出，在工程造价领域深耕细作；她积极乐观，每当面临困境都能微笑面对，正能量爆棚；她就是我的师父——面向新经济的技术交叉与转化中心项目商务经理袁礼英。
 

往昔，奋斗的时光
 

自1997年进入华西十二公司以来，袁礼英始终坚守在施工一线，先后参与了四海逸家、浣花香、西藏航空、质检中心等多个项目的成本管控和预结算工作。作为一名长期扎根在施工一线的女同志，袁礼英用她求实务真的工作作风和热情诚恳的待人品格赢得了项目领导和同事的信任与喜爱。通过不断对工程造价业务的钻研和实践，她始终秉承干一行、爱一行、专一行的优良作风，在工程造价和成本管理领域积累了丰富的技术经验。

众所周知，工程造价管理不仅需要扎实的业务能力和丰富的施工技术知识，同时还要拥有敏锐的大脑和强大的内心。袁礼英印象最为深刻的是发生在四海逸家项目的一个故事。

在四海逸家项目办理结算工作期间，她敏锐地发现在施工图纸上楼层阳台的进深达3-4米，通过计算得出的建筑面积远远大于工程的招标文件中所提供的建筑面积，为此她仔细按照国家规定的建筑面积计算规则重新进行计价计量，同时邀请建设单位经办人一起走访工程造价咨询站等部门，通过她的不懈努力和据理力争，建设单位对新增的建筑面积和工程造价给予了认可，她为项目部争取到了经济效益。
 

现今，一贯的坚守

面向新经济的技术交叉与转化中心项目位于四川大学望江校区临近磨子桥区块，是武侯区重点工程，同时也是集团、公司重点工程之一。

作为项目部的商务经理，袁礼英深知此类公招项目成本管理工作的不易和重要性。在开展日常工作时，她总是注重做好施工过程的成本控制工作，根据本月实际完成情况计算出本月完成产值及主要材料的定额耗用量，将现场实际耗用量与施工预算耗用量进行对比，若发现问题便第一时间查明原因，确定解决办法和保证措施后才能放行。这种管理方式，不仅能让项目经理及时了解实际成本情况，而且保证工程实际成本始终在可控范围内。袁礼英的另一个特点是善于站在经济的角度对施工组织设计及专项方案提出要求，通过技术手段不断优化项目成本管理，从而取得较好的经济效益。

虽然每天的工作强度高，压力大，但她始终保持着乐观的心态。天微亮，她已经在赶往工地的路上，暮色深垂时才准备下班，二十几年的时间没有冲刷掉她的工作热情，她仍然认真对待每一天的工作，列出当天的工作计划，不完成就不下班已然成了她的习惯，她的敬业精神令人叹服。工作虽然辛苦，但她却没有一丝抱怨，在她的心里，工作顺利完成的喜悦和成就感能让疲惫消散，这种乐观向上的积极心态潜移默化地影响着项目上的年轻人，激励着他们不断砥砺前行。
 

未来，经验的传承

师父常说：“授人以鱼不如授人以渔。”作为我的师父，她不仅能够做好自己的日常工作，同时也注重对技术和经验的传承。日常工作中，她总会拿着图纸带我去现场学习施工工艺，去看图纸上的复杂节点是如何进行施工的，让我对建筑工程有清晰而理性的认识。在她的教导下，我从基础的算量开始学习，渐渐熟悉了如何利用广联达、斯维尔等软件进行工程算量。令我深有感触的是，师父对我提出的每一个问题都会耐心解答，她不仅传授我专业知识，还教给我为人处世的道理，时刻提醒我先做人，再做事的重要意义，并且用她的实际行动影响着我。在生活中，她对我关怀备至，耐心倾听我的想法，给出一些作为过来人的建议，让我渐渐从一个迷茫的职场新人成长为一名努力奋斗的华西善建者！

二十年光阴一瞬即过，在这些珍贵的日子里，袁礼英将自己美好的青春奉献给了华西，同时收获了人生中最美好的时光。小个子却有大能量，在未来的工作中，她将继续保持对本职工作的热爱，积极发挥榜样作用，带领项目商务团队攻克从投标报价到最终结算全过程的难关，为企业高质量发展贡献一份力量！

 

文/王金凤