在十二公司工作的31年里，他始终践行着善建者精神，真抓实干，砥砺奋进，开拓创新，争创一流。他是十二公司迅猛发展的实践者，他是十二公司经风雨、创辉煌的见证者。
胡明亮，男，1966年5月生，1998年11月加入中国共产党，高级工程师。1988年8月入职华西十二公司，历任工长、项目经理、公司总经理助理、公司副总经理，现任四川场道党委书记、董事长。
经验丰富，善作善成
他是奋战在一线的“领头羊”
胡明亮常年奋战在项目施工现场，有30余年现场施工管理工作经历，熟悉施工现场，在成本管控、施工现场管理、人员调配、安全管理、团队管理等方面都自己独特的方式方法。
2017年9月，十二公司承建成都天府国际机场T2航站楼项目，胡明亮作为公司党委派驻在施工现场的总负责人，充分发挥“领头羊”作用，牵头做好项目班子分工、组织班子会议，指导各区、各部门工作开展，协调劳动力、机械、材料等生产资源配置，监督各系统工作落实，监督指导现场管理和工作推进，沟通甲方、监理、集团指挥部各方关系，带领项目团队克服工期短、任务重、技术要求高、施工难度大等困难，集中团队智慧，先后完成了大铁拱板现浇叠合方案、大铁基坑支护优化方案、航站楼L1层预制板改桁架板方案、ITC桁架整体提升方案和复杂地层桩基施工质量控制等方案，实现了施工技术创新。率先完成ITC工程主体结构封顶，率先拼装和提升航站楼屋面钢网架，顺利完成主体工程封顶任务。
着眼全局，通盘考虑
他是安全生产工作上的“指挥棒”
2014年1月至2017年9月期间，作为十二公司副总经理的胡明亮主要分管施工生产和安全管理工作。
在施工生产方面，胡明亮以合同工期、节点工期为依据，加强对项目的工期监管，通过查巡、季度综合检查、项目月报等方式，全面掌握项目的工期管理状况，对工期存在违约风险的项目进行重点监控。2014-2017年间，公司工程项目工期履约率达100%，没有因工期原因受到处罚的项目。
在安全生产方面，他督促公司安全管理部出台《安全生产巡检实施办法（试行）》文件，安全管理部牵头联合工程部成立三个巡检组，对公司所有在建工程进行安全巡查。通过密集式的检查、监督、指导，止住了公司安全形势下滑的趋势。加强对《机械设备管理办法》、《垂直运输设备管理若干规定》的执行力度，从源头遏制了不合格设备的进场。
精益求精，臻于至善
他是推动企业发展的“先行者”
注重细节，要求严格，这是胡明亮给人的深刻印象。在十二公司工作时，他始终秉持着“就业须敬业、敬业有事业”的职业精神和“求人不如求己”的座右铭，踏实地干好每一天工作，细致地解决每一个问题，力求做到尽善尽美。因此，他在工程质量上要求严格，十分注重施工品质，多次承担十二公司重点项目的建设任务，取得了较好成绩，赢得了业主的普遍信任；在成本管控上，他也有自己的思路和办法，他负责过的项目无一亏损。
由他担任项目经理的成都双流国际机场T1航站楼项目、成都双流国际机场T2航站楼C标段项目、四川省图书馆新馆项目先后荣获“鲁班奖”；他本人2001 年被评为四川省建筑业企业优秀项目经理、荣获2005年度全国建筑业企业优秀项目经理、2012年度全国建筑业企业优秀项目经理。
传递经验，悉心指导
他是青年成长成才的“引路人”
在十二公司工作的时候，胡明亮总是不遗余力，言传身教，充分发挥“传帮带”作用，助力年轻人成长成才。他时常鼓励年轻员工要善于思考、总结和积累，举一反三，不断提高自己的业务能力，用心干好自己的工作。他还定期同年轻干部谈心交流、沟通思想，帮助他们解决思想认识和工作中碰到的实际问题，把好思想、好作风、好经验、真本事传授给他们，不断激发年轻人干事创业热情。他曾经带领的项目团队，如今已经孵化出7个成熟项目团队，而这7个成熟的项目团队又在不断地培养新的团队。好的团队是企业不断发展壮大的生力军，胡明亮身体力行、言传身教为公司的人才培养作出了贡献，为公司的发展作出了贡献。
“十二公司这支队伍是一支能征善战的队伍，十二公司的发展，不是某一位领导的功劳，是一代又一代的全体职工共同努力的结果。”
一个企业从小到大
从它的每一点进步
都可以看出这个团队的努力
辉煌的成就离不开前辈们的付出
未来征途漫漫
唯有奋斗
擘画新蓝图、开启新征程
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