岗位虽变迁 热情促动力
1986年，周本科出生于四川成都，2008年从成都信息工程学院建设工程与政府采购招投标专业毕业，同年9月到中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司（以下简称“十二公司”）工作，被分配到顶峰水岸汇景项目。初入项目部，周本科是项目的英语翻译兼内业技术，需要与来自菲律宾的甲方代表进行跨国沟通，并编制、收集与整理大量的项目工程资料。“工欲善其事，必先利其器”，周本科一方面做好本职工作，另一方面，他不断突破自我，扎根于图书馆、网络阅览专业书籍，请教相关领域的资深前辈，逐渐对潜在的项目风险可进行良好的预测和分级,并有能力制定出积极的调整计划和应急策略。他对工作的谨慎和热爱，保证了手里的每个项目能保质保量、按时进行交付。
“今年是参加工作的第11年”。周本科说，自己学的是建设工程与政府采购招投标专业，这些年，一直不敢丢掉书本，平时努力积累经验，从英语翻译兼内业技术一步步走到了项目经理的岗位。
万事从来贵有恒，如果没有平时的厚积薄发，没有岗位背后的辛勤挥洒，没有付诸专注的热爱，就不可能真正实现自我的岗位价值。
顺应新形势 贵授好经验
一个优秀的领导总是思维开放并且随和待人的，如果同事们都喜善接近他们的领导者，不仅说明该团队的沟通成功顺畅，并且有助于提高整个团队的工作效能。周本科深知这一点，在市场经济舞台的今天，“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念引领着经济社会的发展，他说：“面对日新月异的装饰工程市场，必须加强自身修炼学习，努力跟上市场变化，适应变化，提高应对新局面的能力，勇于迎接新挑战。”周本科做到了知行合一，在理论和实践上始终跟着党中央、党委的步伐，起到了优秀党员的先锋模范作用。在平时的工作中，他不仅善待同事，毫无保留地分享他宝贵的工作经验和心得，同时，他懂得把握发展的主动权，喜欢抓住创新的“苗头”，结合自己的工作经验积极与同事们讨论交流，补足短板，主动推动公司中心工作发力。
互建信任 做团队的领航雁
乐天圣苑户内精装修工程一共有两个标段，分别由中华西装饰公司、鸿宝装饰公司两家单位承接。众所周知，鸿宝是精装房方面的专家，所以韩国甲方对于中华西的要求十分严格，要求施工管理部负责巡检的工作人员只检查中华西，鸿宝免检。这也无形中给整个团队带来了巨大压力。但周本科是一个很较真的人，无论是对技术还是对管理，他都起到了带头模范的作用。在2017年底，成品入户门验收时间节点前的一个月，周本科在项目施工巡检过程中发现部分成品入户门尺寸有误，安装后效果差强人意。面对突发事件，为避免影响验收时间，整个团队在周本科的带领下，展开了为期一个月的应急整改措施。整个标段3700多樘入户门，一栋一层楼每户需挨个复核尺寸、统计尺寸，由于抢工期时间特殊，在春节前的一个月里，整个团队每天都加班劳作，经常从早上7点半工作到凌晨2点过。尽管如此，团队每位成员没有觉得疲惫，反而是干劲十足，生怕拖了后腿。在春节短暂的调整后，大年初五正式上班，由于成品门的特殊性，返厂重新订制以及来回运输几乎是不可能的，在这般紧张的情况下，周本科做了一个大胆的决定，组织了三十多名工人把门厂的机器设备都搬到了项目的地下室，改一樘换一樘。待大年初八韩国甲方上班之时，已全部整改完毕。局势大反转，施工管理部改变了最初的认识，表示中华西免检，所有巡检人员将抽调到鸿宝进行检查。同时，在项目竣工后，韩国甲方主动提出只要求中华西出具质保金保函，无需扣押质保金，按合同总价全额支付的原则进行支付。
汗水没有白费，双方建立了共同的信任，中华西的能力有目共睹。此次项目通过周本科果敢的判断与抉择，通过他带领团队的不辞辛劳和勤奋实干，得到了韩国甲方的充分认可。
舍“小家” 温暖“大家”
在一次项目部的例会结束后，周本科满脸笑容的说下班后要去买甜甜圈，他年幼的女儿很想吃。虽然买了，但由于工作的特殊性，再回到家里见到女儿早已睡着，他的内心五味陈杂。周本科是一个有较强组织协调能力的人，善于与人沟通，无论是业主还是公司领导，都对他称赞有加，但对于家庭的顶梁柱来说，确实有许多身不由己。相比起来，周本科明白自己的首要任务，压实责任，他一切为了工期，为了质量安全、施工安全，为了控制成本，不得已用背影表达了对家的感念，用汗水灌溉了家的田园。周本科在十二公司工作以来，先后获得了公司优秀党员、青年岗位能手、优秀员工等光荣称号。通过周本科的事例我们或许可以懂得，是对行业和岗位的热爱促使了他的进步，是新形势下自我的坚持，拥有了更多的机会，是家的守候擦拭了他的辛勤汗水，一个人，光芒不尽，便可照耀温暖他人，汗水又算什么呢。
文/李琳潇
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